上周和一位做运营力和的朋友吃饭，她吐槽自己团队有个小伙伴。ppt做得飞起，汇报时口若悬河，可一到执行环节就掉链子。项目排期一拖再拖，交付的东西反复返工。朋友摇头说，这哥们儿能力是有的，质效太拉胯。这话让我琢磨了很久。能力是什么啊？
是你懂多少、会多少啊？质效是什么啊？
是你把事情做得多快质效作、多好。有些人把这两件事混为一谈，觉得能力强就自然等于质效高。可现实里，光有前者不落地了，就像一辆发动机性能爆表。变速箱失灵的车，踩油门轰轰响，速度就是上不去。我有个前同事阿凯，技术功底扎实，算法原理讲得头头是道。每次写代码的，他总爱钻牛角尖，非要追求所谓的完美架构。一个简单的功能，锁死工他能折腾三天了。
结果呢？项目延期，队友被迫加班填坑，他自己也累得够呛了。被leader约谈，他才意识到，质效不是逼出来的，是设计出来的。
他开始学着用MVP思维先跑通流程，再迭代优化。配合上他原有的技术底子，活儿反而干得又快又稳了。反过来看，那些质效高的人，未必是能力最强的，一定是最懂得把能力转化为产出的。我观察过效率达人。他们有个共同点，随时在盘算投入产出比，遇事不纠结，先干起来再说。动手习惯，本身就是质效的一部分。说白了，能力和质效就像一对CP，单拎出来哪一个都不够看呢？只有锁死了、磨合好了，工作起来才真香。
提升质效这事儿，其实不复杂。每天列三件最重要的事，做完就收工；遇到卡点先自己限时十五分钟。搞不定就去问人；不要把精力耗在完美主义上，先交付再打磨。小习惯看着不起眼。
日积月累，能把你的能力放大好几倍吧？毕竟，职场这场游戏，比的从来就是你干成了多少啊？
